鹅厂应届生加班事件的三个看法
这两天，鹅厂应届生声讨加班事件，有人说是开年大瓜，有人说是年轻人觉醒，我们有三个看法。
二、我们的三个观点
关于这个事件，作为HR公众号，我们提三个看法，供大家思考：
1、需要重新认识年轻人
很多人喜欢给每一届年轻人贴标签，比如中国80-90后，被叫「垮掉一代」，日本年轻人被称「平成废材」，在美国也有「迷失的千禧一代」等说法。
不可否认，社会大环境塑造和影响着不同时代的年轻人，前浪和后浪总是交替前行，但是，轻易的给一代的年轻人标签化并不符合事实。
回到企业，同样一批年轻人，比如面对加班，有人觉得这是给资本家卖命，多加班一分钟都不应该；有人觉得，我喜欢挑战工作困难，加不加班并不是他考虑问题的焦点，还有人认为，只要给够加班费，我根本就不想下班。
你会发现，你很难用一个标签把这些年轻人贴上，每个人都是活生生的，他们都有自己独特的价值观、都有自己的故事。
或许，第一种年轻人，他可能看到很多悲惨的打工人故事，希望大家珍惜生命。第二种人，就像我们身边的学霸，人家真把学习当乐趣，同样也有人能找到工作的乐趣。第三种人，也许他房贷压力比较大，搞钱是他的最大奋斗目标。
所以，负责做员工管理的HR们，面对身边的年轻人，不要简单贴标签，最佳的姿势是蹲下来听他们说。
2、警惕HR被边缘化
不知道大家有没有注意到，这次鹅厂应届生声讨加班事件、前不久茶颜悦色员工薪酬事件，更早一些各大公司的裁员事件、员工猝死事件，很多HR们从不吭声的，甚至还自己捂起了耳朵。
涉事公司HR不吭声情有可原，毕竟利益相关，但是，作为同业者，没有立场、没有观点、没有态度，全程以吃瓜心态、冷漠脸，这就让人心寒了——你好歹也是吃这碗饭的呀。
回到鹅厂这个事件，全是应届生来来回回跟「一对一」直接跟事业部领导沟通，鹅厂HR团队「员工关怀、雇主品牌」在业内口碑一直是不错的。但是，这个事件感觉鹅厂HR职能要么反应不过来，要么被架开了，至少在台前，你是看不到他们的影子，或许等事件热度消退、开始复盘，他们才会站出来。
的确，有很多大厂HR感叹，因为大厂部门利益错综复杂，不能随便冒头；也有小厂HR吐槽，小厂都是老板说了算，HR没位置，就像上次茶颜悦色员工事件，也是老板直接跟员工对话，HR只能打扫战场。
说过不一样的例子。
像阿里女员工事件、阿里月饼事件，我们并不是说，阿里的HR做得好或者做得不好，我们想说的说，至少阿里HR团队，从CPO层面的，童文红、蒋芳都直接站了出来「挡子弹」，下面的HRG们也跟着「堵枪眼」，在网上，阿里HR应该是骂声是最多的。
很多人想学阿里的政委体系，真的很难，除了你们没有阿里文化基因，你们也没有阿里HR团队，他们身上那种强大的使命感、责任感。
阿里HR团队，不一定是国内最优秀的，但是，他们是一群不甘心被边缘化的HR，他们也不甘心只做一个打扫战场的HR。
3、拥抱多样性管理
最后，借这个事件，说一个建设性观点——拥抱多样性管理。
今天的90-00后员工，他们的确跟之前的70-80后有非常大不同，大环境，是因为中国经济崛起、科技与互联网浪潮、全球疫情等。小环境，是个人生活条件大大改善、教育资源丰富，让更多年轻人视野更开阔，个性更自信、价值主张更多元。
意味着，无论是大厂还是小厂，以后年轻人「怼领导、裸辞、掀桌子」的事件将会越来越多，尤其是知识性员工，他们一旦觉醒了，不会一直装睡的，就像大家习惯移动互联网，你一天不带手机试一试？
总之，HR不可能再用老一套的方法，试图说服年轻员工去加班、去奋斗、去奉献，老方法会越来越不管用了。
新的方法不一定马上管用，但是，这是一个发展方向和管理趋势。
我们最近一段，写了很多国外标杆公司HR、HRBP的文章，介绍到他们的HR工作重点都涉及「多元化与多样性」管理，大家直接链接，也可以往前翻一翻。
推荐文章